同志社大学大学院総合政策科学研究科
太田肇教授

太田肇教授

　ＩＴ化、グローバル化がますます進行するこれからの時代、ビジネスパーソンにいちばん求められる能力は何かといえば、論理的思考力だと思います。
クリエイティブ系の仕事はもちろん、営業、マーケティング、広報、生産管理等々、あらゆる職場で論理的思考力がいっそう重要になります。ただ、それを鍛えるにはそれなりの手法がいります。これまでのやり方では、これまでと似たような思考力しか身につきません。

　手前味噌ですが、私は社員をほめたり認めたりするツールとして「承認カード」を監修しました。会社が研修で使用したところ、とても好評で効果もあがっているそうです。

　ロジカルトランプも「考えるビジネスパーソン」を育てるためのツールとして効果を発揮するものと信じています。

関西学院大学名誉教授
芸術文化観光専門職大学芸術文化観光学部教授
佐藤善信教授

佐藤善信教授

　初めて久保田さんからロジカルトランプを使った研修方法をお聞きした時には、「本当に面白い研修ツールになるな！！」と直感的に思いました。因みに、私の直感は良く当たります。
　むしろ私は、これまで直観をベースにして、なぜそう思ったのかをロジカルに、かつクリティカルに検討する癖があります。このトランプは、まさにそのような思考の達人になるための格好のツールになります。
　その最大の理由はゲーム感覚で研修ができるからです。楽しみながら夢中になってゲームに取り組むうちに能力が向上するのです。私は結構、苦しみながら思考力を高めてきました。

　第2に、トランプに書かれている「悩み」や「相談内容」はいずれも頻出頻度の高い現実の重要な問題ばかりです。ですので、このトランプを使ったゲームは、課題解決力の向上にもつながります。つまり、アクション・ラーニングのツールとしても使用できるのです。

　このカードの使い方は、アイディア次第で無数にあると思います。そして、その活用方法を考えるだけでも、知的能力向上の格好の課題になるはずです。その意味で、このカードの潜在力は非常に高いと考えております。皆様のご活用を自信を持って、強くお勧めいたします。

神戸大学経営学部
服部泰宏教授

服部泰宏准教授

　心理学の世界では、私たちがもつ能力の中には、企業が個人の努力によって「変わりやすい力」と、努力ではどうにもならない「変わりにくい力」があるといわれています。「論理的思考力」はそのなかでも、比較的「変わりやすい力」であることがわかっています。

　ただ、筋力を高めるために、ちゃんとした理屈に基づいたトレーニングを積む必要があるのと同じように、頭のトレーニングにもちゃんとした理屈であり仕掛けが必要なのです。闇雲にやっても身につくというものでは、決してないのです。「ロジカルトランプ」は、まさに学びのための「理屈」や「仕掛け」に基づいた、画期的なツールだと思います。

　「仕掛け」の一部を例を１つ挙げてみましょう。
このツールは、本来つらく苦しいはずのトレーニングをゲームという形式で行うもの、言い方を変えれば、学びの中に「楽しみ」を持ち込んでいるわけですが、この「学び」と「楽しみ」の融合というのは、学習の科学の最先端の発見事実なのです。それ以外にも、現場のビジネスパーソンにとってリアリティのある課題が設定されていること、使い方に幅があるため、トレーニングを受ける側だけでなくトレーニングを行う側にも大きな学びがあることなど、このトランプには学びのための「仕掛け」がたくさんあります。

　百聞は一見に如かず。まずは手にとって、実際に学びを体験してみてください。